• interview #03

    バルテス・イノベーションズ株式会社

    代表取締役社長

    外山 勝利

    profile1975年生まれ。29歳でIT業界へジョブチェンジし、ベンチャー企業に営業職として入社。ソリューション提案営業やプロジェクトマネジメントに従事し、入社3年半で役員に抜擢される。事業運営の経験などを積んでいく中で、より大手企業向けの顧客セッションを極めるためにキャリアチェンジ。デジタルマーケティング領域の開発事業マネジメントに携わったのちに、テクノロジー事業を担う子会社の社長に就任。2024年2月にバルテス・ホールディングス株式会社へ入社したのち、事業開発、広報、HRなど幅広い事業に関わり、新たにDXコンサルティング事業の立ち上げに取り組んだ。同年7月よりバルテス・イノベーションズ株式会社の代表取締役社長に就任。
    • section #01

      私たちの使命は、
      開発の先にある「品質」を守ること

      バルテス・イノベーションズは、「開発」を軸にさまざまな領域で事業を展開しています。
      当社は、お客様のデジタルトランスフォーメーション(DX)を推進するパートナーとして、売上拡大につながるWeb開発や、CRMをはじめとするデジタルマーケティング領域のシステム構築を手掛けています。さらに、バックエンド業務の効率化や業務プロセスの改善を目的とした業務改善領域のシステム構築にも取り組んでいます。なかでも、AIやクラウド技術を活用した自動化は、今後のビジネスにおいて重要性が高まる分野であり、当社としても積極的に注力しているテーマの一つです。

      こうした事業を担う立場にある私自身のキャリアについても、少しご紹介したいと思います。最初のステージはベンチャー企業で、営業から経営まで幅広く経験しました。その後は大手ITベンダーに移り、開発事業の責任者や子会社の代表を務め、事業成長経験があります。こうした実績を評価いただき、2024年にバルテス・ホールディングスへ入社しました。入社時点では想定していませんでしたが、バルテス・イノベーションズの社長を引きうける事になり、これまでの経験を活かして事業をスケールさせるという期待に応えるべく、この挑戦に臨むことを決めました。

      現在、私が常に意識しているのが「品質」という言葉です。単に開発を請け負うのではなく、プロジェクト全体の品質を守り抜くことこそバルテス・イノベーションズの存在意義だと思っています。具体的には、システム開発やアプリ開発に加え、脆弱性診断やAWSをはじめとしたクラウド環境の設計・構築、さらには監査対応までをワンストップで提供しています。開発と品質保証の両面を自社で担える体制があるからこそ、お客様にとって安心感のあるパートナーになることができていると感じています。

    • section #02

      プロジェクトの
      上流から下流をつなぎ、
      価値を高める要として役割を果たす

      バルテスグループは、グループ会社間の連携により、ビジネスデザインから開発、そしてテストまで一貫したサービスを提供できるのが大きな強みです。その中でバルテス・イノベーションズは「上流から下流をつなぐ役割」を果たし、システム開発・インテグレーション領域を担っています。

      たとえば金融系システム開発では、グループ会社のタビュラ株式会社がUI/UX設計を手掛け、バルテス・イノベーションズが要件定義・開発を担当し、その後バルテスがテストをおこなうという形で役割を分担しました。構想から開発・検証までを一貫して支援できる体制があるからこそ、お客様から安心して任せていただけています。

      また、大手メーカーの基幹システム開発では、バルテス・イノベーションズが既存システムのリバースエンジニアリングをおこない、要件定義から新たな開発までを担当。その後のテスト工程はバルテスが担いました。こうした案件では「既存システムの課題をどう洗い出すか」「新しい仕組みにどう落とし込むか」といった上流工程の視点と、最終的な品質保証の仕組みづくりの両方が求められます。そこにこそバルテス・イノベーションズの強みと存在意義があると私は考えています。

      もちろん、バルテス・イノベーションズ単独で案件を進めるケースもありますが、グループ全体で連携することでより大きな成果を生み出せる場面が増えています。それぞれの強みを活かし合い、連携を深める中で、バルテス・イノベーションズは開発の中心的な役割を担い続けています。

    • section #03

      要素技術を組み合わせ、
      DXを支援できる
      事業パートナーを目指して

      社長に就任して以降、バルテス・イノベーションズでは数億円規模の案件がこれまで以上に増えてきました。就任当初はバルテス・イノベーションズの売上規模を鑑みると、この規模の案件数は年間数件程度だろうと見込んでいましたが、実際には予想を上回るご依頼をいただいています。これは、お客様が私たちの品質や技術力に大きな期待を寄せてくださっている表れだと感じています。

      こうした大規模案件にも柔軟に対応できる組織力をさらに高めるため、現在はプロジェクトの標準化や教育体制の強化に取り組み、品質を守るための基盤づくりを進めています。例えば、開発プロセスごとのアウトプットを標準化したり、リスクや契約面を理解したうえでマネジメントをおこなえる人材の育成を強化したりと、組織全体での底上げを図っています。また、新入社員の研修では仮想プロジェクトを実際に走らせ、現場に近い経験を積めるよう工夫しています。さらに、プロジェクトマネジメント教育やAWS・AIの研修を整備し、社員が最先端のスキルに触れながら成長できる環境を整えています。

      中長期的には、バルテス・イノベーションズとしてグループの成長戦略における中核的な役割を担う存在を目指します。ソフトウェアテストの市場は大きな成長余地を持ち、今もグループの中核を担っていますが、開発市場はさらに裾野が広く、成長可能性も高い領域です。テストがグループの出発点であり強みであることは変わりませんが、事業規模の観点では開発の比重が現状よりも大きくなっていくのも自然な流れだと考えています。

      バルテス・イノベーションズは、単なる開発会社ではなく、テクノロジーの進化に合わせて要素技術を組み合わせながら、お客様のDXを支援できる事業パートナーを目指しています。システムをインテグレーションするだけではなく、事業の成長に伴走する存在であり続けるために、技術力とマネジメント力の両面を強化し、組織としても個人としても成長を重ねていきたいと考えています。

    • section #04

      失敗を恐れず挑戦できる
      仲間とともに一緒に働きたい

      バルテス・イノベーションズでは、社員が自分の志向に合わせたキャリアを歩めるよう、マネジメント職とスペシャリスト職の両方の道を用意したいと考えています。そのために、これまでマネジメントに偏りがちだった評価制度も見直し、専門性を高めたエンジニアが正当に評価される仕組みを整えているところです。マネジメントに挑戦して大きなプロジェクトや組織を動かす道もあれば、特定の分野で技術を極め、第一人者として活躍する道もある。どちらを選んでも、同じように価値が認められる会社でありたいと考えています。

      私は「できない理由を探すのではなく、どうすればできるかを一緒に考える」姿勢を大切にしています。簡単に諦めるのではなく、仮説を立てて可能性を模索する。その積み重ねが、より大きな成果を生み出す原動力になります。失敗しなければ新しいノウハウも蓄積されませんから、何事も恐れずに挑戦してください。その経験を糧にしながら次につなげていける人と、ぜひ一緒に働きたいと思っています。

      技術が急速に進化する時代でも、AIに置き換えられないクリエイティブな仕事は必ず残ります。むしろAIを取り入れることで、人間だからこそできる発想や企画の価値はさらに高まるでしょう。バルテス・イノベーションズでは、技術を駆使して事業に貢献したい、課題解決に挑戦したいと考える仲間を心から歓迎します。